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面向新时代创新发展中国特色企业管理学-亚博网页登录

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管理学是一门理论与实践中联系十分密切的学科。新中国正式成立70年来尤其是改革开放以来,在中国经济较慢发展的同时,中国企业发展也获得了巨大成就,不仅整体实力大幅度提高,而且辈出一批具备全球竞争力的世界一流企业。中国企业整体发展变革的背后,是中国企业管理学的创意与发展。特别是在中国经济发展转入新时代的大背景下,更加多的管理学者和企业管理者认识到,中国企业管理无法照抄如出一辙西方管理理论,而不应紧密结合中国企业管理实践中,探寻发展中国特色企业管理学。

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这是建构中国特色管理学的严峻任务,也是我国培育更加多优秀企业和企业家的迫切需要。中国企业管理学的发展历程与现状新中国正式成立70年来,中国企业管理学的发展历程大体可分成4个阶段。一是19491978年的探寻跟上阶段。

初期以自学糅合苏联企业管理理论和管理模式居多。20世纪60年代之后,管理学界开始从中国企业管理实践中抵达,探寻创建合适中国国情的社会主义企业管理理论和管理模式。

二是19791992年的转型发展阶段。改革开放后,我们认识到我国企业管理与世界先进设备水平不存在较小差距,必需奋起直追。从计划经济体制向社会主义市场经济体制转型,对企业管理学和管理实践中创意明确提出了新的拒绝。众多管理学者和企业管理者推崇自学和糅合发达国家的企业管理理论和管理经验,期望借此获得灵感。

三是19932012年的蓬勃发展阶段。随着社会主义市场经济体制的创建和完备,我国管理学者更为侧重对中国企业管理实践中展开本土化研究,企业管理学的中国特色渐渐引人注目。

四是2013年至今的创意发展阶段。预示世界对中国发展奇迹的高度注目,国内外顶级管理学期刊中关于中国企业管理现象、中国企业管理实践中的研究显著激增。

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中国学者在研究范式、研究方法、理论创意等方面大大获得新进展,提升了中国管理学在国际学术界的影响力和话语权。经过70年的艰难探寻,我国企业管理学研究获得了诸多成果。

比如,理论界从我国企业管理实践中抵达,将中华杰出传统文化、管理思想带入现代管理学理论,明确提出了诸多具备很深中国文化底蕴的管理理论,大大非常丰富和发展了中国企业管理学的理论体系和概念体系。实务界扎根中国管理情境,探寻出有一些具备中国特色的企业管理模式,如华为公司的灰度管理模式、海尔公司的人单合一管理模式等。管理理论和管理模式创意,有力推展中国企业突破天秤座劣势、构成核心优势,顺利构建转型升级。

在认同中国企业管理学研究成就的同时,也不应清醒认识到中国企业管理学发展的一些严重不足。一是一些理论研究与企业管理实践中僵化,全然为了本土化而本土化。

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例如,过度理解传统文化,将其与现代管理实践中展开机械对应;部分学者受限于自身研究视角,缺少与同行和企业的沟通交流,导致中国企业管理学流派日益简单;等等。二是忽略中国国情和企业管理实践中,生搬硬套西方管理学理论。三是不受西方管理学研究范式影响,不存在过度执着研究规范化、尊崇简单定量研究与难懂模型的偏向,对实际问题的研究不了解,无法找到管理实践中背后的中国逻辑和企业运营规律。

中国特色企业管理学创意发展的方向2016年5月,习近平同志在哲学社会科学工作座谈会上特别强调减缓建构中国特色哲学社会科学,认为坚决以马克思主义为指导,是当代中国哲学社会科学区别于其他哲学社会科学的显然标志。在努力实现两个一百年奋斗目标的进程中,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决马克思主义基本原理和跨越其中的立场、观点、方法,按照反映继承性、民族性、原创性、时代性、系统性、专业性的拒绝,创意发展需要有效地指导中国企业管理实践中的中国特色企业管理学,是中国管理学者的光荣愿景。面向新时代,中国特色企业管理学创意发展的方向是,扎根国情和中国企业管理实践中,完备中国特色企业管理学的学科体系、学术体系、话语体系,探寻和说明了中国企业管理实践中的内在规律。

从研究对象看,不应探讨中国企业管理实践中,重点研究本土企业的管理和发展问题;从研究选题看,不应正确处理世界管理问题研究与本土管理问题研究的关系,引人注目具备中国现实意义和前沿性的核心问题;从研究内容看,不应重点注目中国企业管理实践中的类似元素,探寻建构具备中国特色的企业管理学概念,阐述这些概念之间的逻辑关系;从研究情境看,不应基于中国企业管理实践中的特定情境或视角,对中国企业的独有管理现象展开剖析和演绎;从研究方法看,不应坚决辩证唯物主义和历史唯物主义的方法论,同时既充份糅合吸取西方现代管理学的有益研究方法,又扎根中国现实与研究必须增进研究方法创意。坚决问题导向推展中国特色企业管理学创意转入新时代,中国企业发展面对的市场环境、技术环境、国际环境等都在再次发生巨大变化。

如何增进企业在复杂多变的市场环境、技术环境和国际环境中构建高质量发展,是中国特色企业管理学必需解决问题的时代课题。扎根中国企业管理实践中推展理论创意。不应扎根中国企业管理实践中,借此找到植根于于中国土壤的管理元素,说明了中国企业管理实践中背后的规律与机制,明确提出具备原创性的理论观点和标识性概念;大力挖出中国传统管理思想,推展其创造性转化成、创新性发展,探寻本土化与国际化兼备的中国特色企业管理学理论建构路径;环绕中国企业如何构建创意发展等问题进行深入研究,挖出中国企业创意发展中的独有情境变量,提高企业核心竞争力,助力我国经济高质量发展。付出代价新技术挑战推展理论创意。

在国际著名调研机构CB Insights公布的2019年全球独角兽企业榜单中,中国企业数量大约占到30%。这解释中国企业并不缺乏创意精神,特别是在是在新一代信息技术产业等新兴产业中,有些中国企业的管理实践中早已回头在世界前茅,这为中国特色企业管理学创意发展获取了最重要实践中基础。在移动互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术深刻印象转变企业生产模式和商业环境的背景下,如何通过管理创意让企业更佳适应环境新的市场竞争?如何利用大数据、人工智能等新技术反对企业决策和管理,进而提高效率和效益?在一些互联网企业占据大量数据资源的情况下,如何引领企业顾及建构利润与分担社会责任?深化对这些问题的研究,早已沦为中国特色企业管理学创意发展的严峻任务。中国管理学者几乎可以明确提出新概念、建构新的理论、建构新模式,引导和推展新技术条件下中国企业的管理创意,并为世界企业管理学创意发展作出贡献。

服务一带一路建设推展理论创意。一带一路建设的了解前进,为中国企业更佳回头过来获取了根本性机遇,同时,回头过来的企业也面对一些新问题新的挑战。比如,中国企业在回头过来过程中如何布局贸易与投资体系?如何搭起风险防止与管理系统?如何应付文化冲突和政治经济问题?如何更佳分担社会责任?等等。

从理论层面了解问这些问题,探寻符合中国企业回头过来实际的管理战略和管理模式,引人注目中国特色、中国制度、中国元素,有效地消弭企业回头过来面对的风险和挑战,是中国特色企业管理学亟须深入研究的问题。探讨国有企业改革推展理论创意。前进混合所有制改革,是当前深化国有企业改革的最重要突破口。但是,目前有关混合所有制改革的理论研究依然迟缓于实践中发展。

混合所有制改革无法一刀切,而不应分类前进、一企一策。如何明确前进混合所有制改革,既是企业管理者必须付出代价的实践中问题,也是管理学者必须深入研究的理论问题。不应扎根国有企业改革发展实践中,融合国有企业改革经验与理论研究成果,深入研究适应环境国有企业改革发展必须的混合所有制改革理论,创建并不断完善中国特色现代企业制度。

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环绕培育杰出企业家推展理论创意。预示改革开放大潮,我国辈出许多极具管理特色的本土企业和杰出企业家。不应注目这些领先企业,研究杰出企业家的心理与不道德特征,以动态视角仔细观察分析企业家面对经营风险挑战时的心理状况及决策过程,剖析企业家个人风格和企业家精神在企业发展壮大过程中的起到机理。在本土情境下探究企业家的管理思想及其在管理实践中的反映,有助了解挖出顺利企业背后的管理逻辑。

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